吳玉峰：從實驗室到生產(chǎn)線的“雙棲攻堅者”
吳玉峰，湖北荊洪生物科技股份有限公司技術(shù)總監(jiān)。襄陽市首個“校企雙聘”博士—既是湖北文理學(xué)院食品化工學(xué)院的副教授，又是湖北荊洪生物科技公司的首席技術(shù)專家，多年來始終堅持在電子封裝領(lǐng)域、室外耐候性涂料、航空航天高性能光學(xué)鏡片領(lǐng)域深耕，先后獲得240萬重大橫向科研項目、國家自然基金培育項目、湖北省教育廳科學(xué)研究計劃—青年人才項目、世界著名科學(xué)家來鄂講學(xué)計劃、國家外國專家學(xué)者計劃、湖北省楚天英才創(chuàng)新團隊等項目支持，攻克特種樹脂等技術(shù)難關(guān)。
扎根一線，潛心研發(fā)
入職伊始，公司簡陋的工作條件與先前在名校優(yōu)越的工作環(huán)境形成了劇烈的反差，但是他并沒有抱怨，而是秉承艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，想盡一切辦法使用現(xiàn)有的條件進行研發(fā)，沒有條件就創(chuàng)造條件。大部分下班的時間，總能看見他在實驗室來回走動，經(jīng)常與晚班的員工一起工作。公司的研發(fā)項目與高校項目區(qū)別很大，很多設(shè)備雖然看過，但沒有用過。他能夠放下架子，向其他研發(fā)人員進行請教，并不停地嘗試。為了確保實驗室安全，實驗室沒有安裝空調(diào)，夏天是最難熬的高溫天氣，進入實驗室就不停地淌汗，出實驗室再進入帶空調(diào)的辦公室著冷風(fēng)很容易感冒。他就在辦公室里多放兩件實驗服，去一趟實驗室換一件， 不停地進行切換。他的工作時長是別人的兩倍。經(jīng)過長期的工作積累，他很快完成了一個項目的小試優(yōu)化工作，并于次年進入了車間生產(chǎn)，贏得領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認可。
公司有一款產(chǎn)品，在反應(yīng)的過程中，總會有一個雜質(zhì)生成。該雜質(zhì)會與產(chǎn)品形成共沸， 無法通過精餾去除，產(chǎn)品純度只能達到95％，但是客戶要求98％ 的純度。他第一時間戴上安全帽，進入車間，跟車間工人們進行交流、調(diào)查。因為車間工人對產(chǎn)品的整個流程最熟悉， 他們最懂這個反應(yīng)的脾氣。通過交流，有一位工人反映，溫度計探頭那塊兒有個裂縫，溫度計往外移了一點點。若不仔細看，真看不出來這個情況，因為溫度示數(shù)正常顯示。這在他們工人眼里可能就是溫度計探頭插入的位置稍有不同，而對于研發(fā)人員而言，溫度計顯示的溫度可能與反應(yīng)釜內(nèi)部溫度有明顯的不同。他立即想辦法進行探頭位置歸位和裂縫的修補工作，結(jié)果當天就沒有再發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的雜質(zhì)峰了。產(chǎn)品隨即滿足了客戶的需求，順利發(fā)貨。
隨著公司的壯大，特種樹脂被公司列入了研發(fā)重點，但特種樹脂是被國家列為35個卡脖子技術(shù)之一的產(chǎn)品，面對傳統(tǒng)化工工藝能耗高、污染大的難題，吳玉峰博士主動請纓，帶領(lǐng)團隊開啟了漫長的研發(fā)攻堅之路。他們查閱海量文獻，反復(fù)進行實驗，在無數(shù)次失敗后， 終于創(chuàng)新性地添加合成助劑，提高了反應(yīng)速度，降低了反應(yīng)溫度，研發(fā)出了184低氯樹脂（電子封裝材料），可完美替代傳統(tǒng)錫焊電子封裝材料。目前已經(jīng)實現(xiàn)了年產(chǎn)能3000噸的中試工藝驗證，正式投產(chǎn)后，公司營業(yè)額將增加1.5億元，稅收增加300萬元，帶動就業(yè)人數(shù)30人。
立足長遠，培育人才
吳玉峰博士意識到，公司研發(fā)部門對公司的長遠發(fā)展舉足輕重，需要邊工作，邊提升大家的整體水平，才更有利于研發(fā)工作的進步。因此，在研發(fā)過程中，他不僅專注于技術(shù)突破，還十分注重人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)。他設(shè)立每周組會，大家一起交流研發(fā)經(jīng)驗；設(shè)立研發(fā)閱覽室，每月安全知識培訓(xùn)，積極主動申請購買研發(fā)書籍，供大家學(xué)習(xí)。公司設(shè)有研發(fā)獎勵機制和研發(fā)—車間鍛煉—車間主管的晉升機制，遇到合適崗位，他就積極推薦團隊成員上崗鍛煉； 他積極組織團隊成員參加國際學(xué)術(shù)、工業(yè)會議。他毫無保留地將自己的知識和經(jīng)驗傳授給年輕同事，培養(yǎng)出了一批業(yè)務(wù)精湛的化工研發(fā)人員。他常說：“科技創(chuàng)新不是一個人的戰(zhàn)斗， 只有團隊共同成長，才能推動研發(fā)工作長足進步?！?/p>
