打造工作統(tǒng)籌管理系統(tǒng) 深化科協(xié)清廉文化建設(shè)
今年以來(lái)，襄陽(yáng)市科協(xié)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，乘中國(guó)科協(xié)“智慧科協(xié)2.0”試點(diǎn)單位建設(shè)之東風(fēng)，以項(xiàng)目化、預(yù)算化為基礎(chǔ)，以信息化和月例會(huì)為手段，積極打造“平臺(tái)型、樞紐型、開(kāi)放型”的三型機(jī)關(guān)，實(shí)行標(biāo)簽化管理，堅(jiān)持項(xiàng)目化管理、全過(guò)程監(jiān)督，科學(xué)統(tǒng)籌、一體推進(jìn)，不斷深化清廉機(jī)關(guān)建設(shè)。
一、實(shí)行標(biāo)簽化管理，高質(zhì)量推進(jìn)科協(xié)全域協(xié)同發(fā)展
市科協(xié)強(qiáng)化大局意識(shí)，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌安排，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目抽出涉及到的主題詞，將主題詞改成標(biāo)簽，以標(biāo)簽為繩，按照“找、貼、用”原則串聯(lián)科協(xié)各項(xiàng)工作，把清廉機(jī)關(guān)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等標(biāo)簽插入各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)以“點(diǎn)”入手，連“線”貫通，全“面”開(kāi)花。一是找標(biāo)簽。梳理了93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽，涉及科協(xié)機(jī)關(guān)黨建、業(yè)務(wù)工作、清廉機(jī)關(guān)、意識(shí)形態(tài)等方方面面。標(biāo)簽庫(kù)更新緊跟形勢(shì)，聚焦全市工作大局，聚焦重點(diǎn)工作，“大黨建”賦能科協(xié)機(jī)關(guān)提質(zhì)增效。二是貼標(biāo)簽。通過(guò)“三認(rèn)領(lǐng)”將93個(gè)標(biāo)簽和84項(xiàng)工作一一對(duì)應(yīng)，特別是重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作等除了本身的標(biāo)簽外，還打上清廉機(jī)關(guān)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三重一大”等標(biāo)簽，通過(guò)標(biāo)簽串聯(lián)，既能從全局上謀劃科協(xié)工作，又能抓好具體項(xiàng)目，還能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督，達(dá)到從全局謀劃一域，以一域服務(wù)全局，全域開(kāi)放透明的效果。如“科創(chuàng)先鋒隊(duì)·創(chuàng)新追夢(mèng)人”雙十佳評(píng)選是一項(xiàng)典型人才舉薦活動(dòng)，參與評(píng)審的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)除了打上“人才、鄉(xiāng)村振興、科技志愿服務(wù)”標(biāo)簽外，還打上“廉政、意識(shí)形態(tài)”等標(biāo)簽，一方面人才突破領(lǐng)域限制，一方面評(píng)選過(guò)程堅(jiān)持公開(kāi)透明，接受社會(huì)及群眾監(jiān)督。三是用標(biāo)簽。根據(jù)工作需求靈活選擇標(biāo)簽分類查詢，實(shí)現(xiàn)工作和預(yù)算情況的精準(zhǔn)推送。借助標(biāo)簽的使用，管理系統(tǒng)既是隨調(diào)隨用的資源共享平臺(tái)，又是科協(xié)工作的項(xiàng)目管理平臺(tái)，也是干部能力的展示平臺(tái)，還是科協(xié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)。如通過(guò)搜索“清廉機(jī)關(guān)”標(biāo)簽，可以查找到科協(xié)系統(tǒng)中存在76項(xiàng)相關(guān)工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供了翔實(shí)的資料。
二、堅(jiān)持項(xiàng)目化管理，為清廉科協(xié)建設(shè)安上“防護(hù)網(wǎng)”
市科協(xié)通過(guò)推進(jìn)工作項(xiàng)目化、精細(xì)化，做到實(shí)施有項(xiàng)目、落實(shí)有抓手、推進(jìn)有舉措、結(jié)果有評(píng)估，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目化管理，推動(dòng)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)。一是嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)。市科協(xié)積極履行“四個(gè)服務(wù)”職能定位，圍繞科創(chuàng)襄陽(yáng)、科普襄陽(yáng)、科慧襄陽(yáng)、科技工作者之家“三科一家”品牌建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)把“立項(xiàng)關(guān)”，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施步驟、開(kāi)支預(yù)算和開(kāi)支進(jìn)度，借助爭(zhēng)資金、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)政策的“三爭(zhēng)”工作契機(jī)，加大橫向?qū)邮兄辈块T協(xié)調(diào)，縱向爭(zhēng)取中科協(xié)、省科協(xié)支持力度，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)工作。二是嚴(yán)管項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作都定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，依托系統(tǒng)督辦提醒和統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)事前謀劃指導(dǎo)、事中糾偏提醒、事后跟蹤督辦。如將提升基層科普能力工作流程分解，從細(xì)化開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)，簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，到開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)，最后組織項(xiàng)目驗(yàn)收，全流程監(jiān)管確保工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。三是實(shí)現(xiàn)資源共享。以“上下匯聚、縱橫貫通”為目的，打破信息孤島，把統(tǒng)籌管理系統(tǒng)上下延伸、左右融合，縱向?qū)又袊?guó)科協(xié)智慧科協(xié)樣板間資源、中科館數(shù)字科技館資源、省科協(xié)學(xué)會(huì)服務(wù)中心等各類信息資源；橫向?qū)邮形M織部人才工作、市人社局科技人才庫(kù)、市科技局科創(chuàng)成果、市直O(jiān)A辦公系統(tǒng)等資源；對(duì)內(nèi)完善科普教育基地、科技人才之家、科技志愿服務(wù)隊(duì)等信息資源，通過(guò)相關(guān)信息化技術(shù)把其匯聚為一體，相互嫁接、相互融通、相互享用，避免重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)。
三、強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，晾曬監(jiān)督推進(jìn)清廉文化建設(shè)
市科協(xié)堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+管理”理念，以統(tǒng)籌管理系統(tǒng)和月例會(huì)點(diǎn)評(píng)督辦兩線并軌運(yùn)行為承載，堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)督，將所有工作在統(tǒng)籌系統(tǒng)上傳公開(kāi)，全面接受監(jiān)督，大力推進(jìn)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)走深走實(shí)。一是健全完善月例會(huì)點(diǎn)評(píng)機(jī)制。在月例會(huì)上，通過(guò)“負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)—完成工作及時(shí)銷號(hào)—梳理下月工作計(jì)劃，確定月度重難點(diǎn)清單”的方式，各部室、各單位在交流匯報(bào)中梳理工作計(jì)劃、理清工作思路、找準(zhǔn)工作方法。同時(shí)科協(xié)直屬機(jī)關(guān)紀(jì)委對(duì)每個(gè)部室、單位工作完成進(jìn)展情況進(jìn)行核查，尤其是重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目推進(jìn)完成情況，明確指出是否按期高質(zhì)完成，有無(wú)廉政隱患等問(wèn)題。每期月例會(huì)通報(bào)工作亮點(diǎn)和出色干部，督辦滯后或完成不力的人和事，以此作為公務(wù)員季度考評(píng)的主要參考，這種見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)成效的考評(píng)方式既推進(jìn)了重難點(diǎn)工作完成進(jìn)度，又有效消除了潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是以晾曬促進(jìn)實(shí)干。市科協(xié)以項(xiàng)目成效檢驗(yàn)工作實(shí)效。以結(jié)果為導(dǎo)向考察各部室和個(gè)人，以實(shí)干立身、拿實(shí)績(jī)說(shuō)話。市科協(xié)通過(guò)統(tǒng)籌管理系統(tǒng)，曬工作進(jìn)度、曬工作成效、曬所獲榮譽(yù)，促部門工作比學(xué)趕幫超、促交流經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)短板，促科協(xié)工作質(zhì)量提升。如2022年成功創(chuàng)建“‘科創(chuàng)筑夢(mèng)’助力‘雙減’科普行動(dòng)”全國(guó)試點(diǎn)城市、榮獲全國(guó)“智慧科協(xié)2.0”平臺(tái)首批試點(diǎn)示范單位，被省科協(xié)評(píng)為“湖北省科協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)集體”，這些在管理平臺(tái)上都能得到充分展現(xiàn)。通過(guò)晾成績(jī)，找短板，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了使命擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)。三是有效分域監(jiān)管。把科協(xié)工作統(tǒng)籌劃分為黨建域、辦公自動(dòng)化域、科創(chuàng)中國(guó)域、科普中國(guó)域、組織域、數(shù)據(jù)資源域和智匯中國(guó)域等七大域，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一見(jiàn)效。制定七大域重點(diǎn)工作的績(jī)效指標(biāo)一級(jí)和二級(jí)目錄，確立“以夯實(shí)部門工作及預(yù)算填報(bào)為切入點(diǎn)，以突破資源整合難點(diǎn)為抓手，以月例會(huì)和統(tǒng)籌管理系統(tǒng)聯(lián)合監(jiān)控工作推進(jìn)及預(yù)算執(zhí)行為保障”的全鏈條閉環(huán)推進(jìn)思路。把全年工作計(jì)劃、資金預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用等內(nèi)容和相關(guān)過(guò)程材料錄入系統(tǒng)，明確各部門、各單位履職成效和預(yù)算資金使用績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、資金使用、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
作為智慧科協(xié)2.0建設(shè)試點(diǎn)單位，襄陽(yáng)科協(xié)大力完善統(tǒng)籌管理系統(tǒng)，做到科學(xué)統(tǒng)籌、全域管理、資源共享、公開(kāi)透明，積極打造三型科協(xié)組織和清廉機(jī)關(guān)文化，探索用信息化手段推動(dòng)清廉科協(xié)建設(shè)落地生效、開(kāi)花結(jié)果！
